【5474】新たな山頂を目指す。

2019年12月28日（土）

ノンストップで15年目突入。

連続更新5474日目の超個人的日記です。

◆山登り？川下り？

キャリアの世界では

かなり手垢がついた理論ではありますが

目指す姿を明確に決め、

その山頂から逆算し、

今日の行動を積み重ねる=山登り。

わかりやすいのは受験。

また、高校野球の予選など。

戦いの日、戦う相手、目標が明確。

その日に向けて逆算で準備し、

1日1日を積み上げていく。

一方、人生やキャリアにおいては

必ずしも目標値からの逆算では

運べないことがある。

＊というか、その通りに行く方が

少ないですよね。

まるで激流を漕ぐボードのごとく、

必死に食らいつき、1日1日が過ぎていく。

新社会人の1年目とかが

イメージしやすいですね。

川を懸命にくだる中で、

ふとした人との出会い（主に上司や顧客）や

プロジェクトとの出会いによって、

自分の進みたい方向が見えてくる。

それが1年で来る人もいれば、

10年で来る人もいる。

それまでは偶然性の高い日々を

走り続ける中で、徐々に道は見えてくる

といった考え方＝川下り。

現時点でのキャリアプログラムでは

山登りより、川下りが主流。

スタンフォード大学の

クランボルツ教授が提唱した

プランドハップンスタンスセオリーには

私もとても共感します。

◆激変のキャリア観

しかし、昨今の新入社員たちを見ていて

働くことに対する考え方や

人と協働する組織に対する考え方が

劇的に変わってきたのを感じます。

「自己基準で協働の意識が希薄」な方が

非常に増えてきているような。

当然、組織は手を焼いています。

先日2年目研修で驚いたのが

「上司や先輩とか、同期とか基本無視」

「上司の考え方とか知っても

私には関係ないんで」と

平気でいう女性がいました。

「人の体験談とか感想とか

聞くだけムダです。興味ないし」

とおっしゃってました。

好きか・嫌いかでの判断軸が強く、

都合が悪くなると、何かと

ハラスメントに持っていく人が

増えてきたのを感じます。

もちろん組織側も改めるべき項目は

多数あるでしょうが、現場の話を聞くと

個人の過度な主張が目立つケースもあります。

「自分は自分」

それは全く構わないし、

自分もそれに近いんだけど

組織で協働するにあたり

その考え方だと通用しない。

そんな意識で川下ってたら

速攻転覆し、遭難＝早期退社し

目的なき川下りが始まる可能性は高い。

◆あなたの山頂は明確か？

そこで思うのですが、

再度山登りに戻ってみては？と。

山登りといっても

過去の時代のような

「出世レースに勝つ！最年少課長！」

「30代で同期最速1000万！」といった

他社比較の山頂ではなく、

「自分のありたい姿」を明確にし

それに向けて積み上げていく生き方。

その辺が2020年私のプロジェクトの

軸になってくるわけですが、

時代背景的にも改めて

見つめ直す必要がある、と

日々の現場で若手にふれあう中で

超絶に感じています。

自分自身も川下りから一回岸に降りて

山頂に向かって登る決断をしました。

やみくもに日々を過ごし

行き場のない流木のごとく

川を流されぬように。

どこを目指すのか？

なぜ目指すのか？

徹底的に考える機会を

新プロジェクトで創出させていただきます。