【5344】曖昧性はいかに。

2019年8月20日（火）

ノンストップで15年目突入。

連続更新5344日目の超個人的日記です。

◆夏、終盤戦

自己分析に相当な時間を割く日々。

いよいよ怒涛の研修ラッシュがスタート。

今日は、私の登壇が拡大し続けている

某リク●ートGさんのGM研修です。

多くの企業で登壇する中で

圧倒的思考力の高さを誇るRグループ。

私の方が学び多き時間になってますが

それもまたよし。

今日も素晴らしい事例報告や

グループワークでのアプローチを

聞けることを楽しみに、

成果を出してきます。

◆曖昧さを許さぬ思考

上記会社さんの特徴は

「曖昧さ」を極力排除したディスカッション。

1つ1つの言葉の定義や、

モジュールコンテンツの関連性、

アウトプットに向けての意図の確認、

自分たちの議論の方向性などを

すり合わせることに長けており、

論点がブレることがほとんどありません。

しかし、それがゆえの

「脆さ」も生じてきます。

さまざまな能力が必要とされる

ビジネスの中で、何かに特化することは

時にその逆の力が弱いことを示唆します。

「曖昧さを消す」ことで、議論は

スピーディーに進みやすい。

一方で「曖昧さを受け入れること」は

ビジネスにおいて非常に重要な力。

白か黒か決められない。

グレーだけど進まねばならない。

マネジメントなんてその連続なので

曖昧性が低いとストレスが重なる。

さぁ今日はどう展開するのか？

ちなみに来週も同じ会社で

（別々の参加者）2日程。

参加者のレベルが高いので

私も燃えております。