【5059】ロングタームの継続性

2018年11月8日（木）

ノンストップで14年目突入。

連続更新5059日目の超個人的ブログです。

◆SUSTAINABILITY

1年を振り返り、来年に向けての起爆剤に！

Learning Review（不定期）～その3～です。

サステナビリティ。

持続可能性。

聞きなれない言葉でしょうが

昨日の内容とセットで考えると

とても強力な行動変容につながると思います。

ちょっとわかりづらく

自分でもうまく説明できないので

以下詳しく書いてある

サイトを参照してみました。

（ありがとうございます）

サステナビリティ：

環境・社会・経済の３つの観点から

この世の中を持続可能にしていくという考え方。

その中でも特に、企業が事業活動を通じて

環境・社会・経済に与える影響を考慮し、

長期的な企業戦略を立てていく取り組みは、

コーポレート・サステナビリティと呼ばれる。

これを重視する企業では、

環境・社会面の考慮と経済的リターンを

相反するものとしてではなく、

両立させるものだととらえています。

また、これらを理解する上で、

とても重要なコンセプトが２つ。

それは

「ショートタームではなくロングターム」

（四半期決算など短期視点に陥ることが

逆に長期的にはリターンを減少させるかもしれない）

そして

「社会・環境への価値提供は

売上・利益などの財務リターンと矛盾しない」

（例えば：CSRは決してコストではない）

という考え方です。

企業経営者には、数十年先を見越した上で、

環境や社会とどう向き合うのか、

事業運営をどう継続させるのか、

両輪が求められるということですね。

◆1分間のチェック

昨日の続きになるのですが

「価値をベースに」

「長期的にコミットメント」することは

サステナビリティに直結すると思います。

一方、インタレスト（興味）は

長く続くものではない。

興味本位の行動は

ショートタームに陥りがちなので

注意が必要です。

自分が取り組むことや

自分の人生について考えることを

一時的興味だけ（＝ショートターム）で

捉えるのではなく

ロングターム、サステナビリティを

意識していくことが大事です。

何かに取り組んでいる時

何かを始めようとする時、

何かに迷った時、

1分、いや10秒でもいい。

この原則に立ち返り、

チェックするようにしています。