【6682】配属後を見据えて。

2023年4月18日（火）

ノンストップで19年目突入！

連続更新6682日目の超個人的日記です。

◆本日最古参研修。

今まで1000回を超える企業研修の中で

最も古い時期から、しかもずーーっと

おつき合いさせていただいている

大手企業様の新人研修。

いよいよ本日です。

この会社では今日（4月）に続き、

6月に第2回、年度末に第3回・・・と

定期的に会っていくことになります。

やはり単発ではなく、

定期的に定点観測ができる方が

圧倒的に研修効果は高まる気がしますね。

◆昨日の続き

1、キャリアの方向性がうっすらとでも見えている。

（可能なら入社前に言語化してみてほしい）

2、自分の強み・弱みを把握している。

（これは入社直後の研修で発見）

3、自分のミッションを、

配属先の業務や人間関係に接続できている。

（ここが超重要）

多くの企業を見てきて

この「3」が弱いケース多数。

採ったはいいけど

現場で折れる。

◆新入社員と会社の関係（例）

ステップ1：内定者時代＝お客様

（ぜひうちに来て！チヤホヤ・ニコニコ）

ステップ2：入社直後＝新入社員

（いきなり「社会人だぞ！」とモードチェンジ）

ステップ3：配属後＝結果を求められる社員

（「何なんだ！今年の新人は。やる気あんのか！）

売り手市場で採用が厳しいため

ステップ1が甘やかしまくってる状態。

それをステップ2で早期に軌道修正しないと

ステップ3で入る側も受け入れる側も

相当な負荷がかかる。

ステップ1：採用担当者

ステップ2：人事育成担当者

ステップ3：職場の上司・OJTのラインが

シームレスになった教育体制がとれるか？

優先順位が下がりがちな

配属先からの逆算が

とても重要になってくると思います。

配属先の業務とセルフミッションの

重なりを理解させ、

今目の前にある仕事を

自分の将来と接続させられるか？

技術系・研究開発系では

そもそも長期目線で腰を据えて

入社してくる方が多いでしょうが

いわゆる事務・営業系では

ここを外すと早期離職が生まれます。

ただ、新人導入研修にて

配属後を考慮したコンテンツが

徐々に増えてきたのはとてもいい傾向。

来期はもっと多くの会社で

ご支援できるよう、準備を進めます。