【6662】コンサル最終日。

2023年3月29日（水）

ノンストップで19年目突入！

連続更新6662日目の超個人的日記です。

◆いよいよ最終日。

昨年末から訪問を続けた

「受付ロビーが体育館より広い会社」での

コンサルが本日でひとまず最終回。

役員・本部長・部長・所長といった

お偉さん方の名刺がたんまりたまりました。

（不謹慎ですが）名刺で

「執行役員」「本部長」といった

トランプの神経衰弱ができそうです。

今日はこれから

専務取締役の方とお会いし、

お話伺ってきます。

◆今回行ってきたこと。

学生さんと、役員の方々の

最終面接本番（ガチリアル）を

20回ほど拝見させていただき、

＊面接官の質問や深掘りは適切か？

＊合否の見極めは擦りあっているか？

＊動機付け＆入社への意向を上げられているか？

などについてコンサルティングを実施。

最終の面接官は役員や本部長など

重職を務めていらっしゃる方々。

当然面接経験も豊富で、持論もある。

ましてや募集職種は技術・研究・開発系。

受けている学生もほとんどが理系の院生。

私と真逆の人生どころか

「ねじれの位置」にある関係性の中で

昨年12月から「よくやったわ」と

少々自分をほめたい気分です。（甘い？）

同じ時間、同じ空間、同じ面接官、で

どれだけ面接自体の質を高め、

しっかりクロージングし、

活躍する人材にご入社いただくか。

各社人材の獲得競争を行っている

現在の採用戦線において

久々に「現場」を体感できました。

◆ずっと持っていたモヤモヤ

私は、多くの企業の採用の裏側で

面接官トレーニングなどを実施し、

サポートさせていただいていますが、

「トレーニングと実際の面接は別物」と

常々思っていました。

どんなに「やり方」や

「考え方」を頭で理解しても

短時間でお互いを理解し、意向を上げ、

ご入社いただくまで導くのは本当に難しい。

「一人ひとりの面接官が

面接の中で行っている対話が

学生に届いているのか？

全くわからないんですよ。」

人事の方からいただいた1つの相談から始まり、

いわば採用のブラックボックスとも言える

未知の領域に踏み込んだ今回の取り組み。

プロジェクトスタートから3ヶ月後（＝現在）、

多くの改善点や共有ナレッジが生まれ、

実際の望む結果につながっていきました。

自分達よりも優秀な人材を採る。

これに命をかけてきた

採用担当者時代の経験が

時を経て、こんなご縁に繋がるなんて。

ロングタームでの新たな発見がありました。

本日ひとまず千秋楽。

全力でご支援してきます。