【6234】子育て＝新人育成。

2022年1月26日（水）

ノンストップで18年目突入。

連続更新6234日目の超個人的日記です。

◆マネジャー研修

最近、管理職の皆さんとお話しする機会が多いです。

（新人も、リーダー層も多いですが・・・）

その中で、

いろんな悩み相談を受けます。

私がご担当させていただいている企業様は

超大手企業が中心。

よって、相当優秀な学生たちを

採用できているケースが多い。

でも入社後の育成で

各社さん苦戦されています。

◆4つのマネジメント領域

マネジメントの役割を

4領域に分けると仮定すると

1、戦略マネジメント

2、ビジョンマネジメント

3、PDCAマネジメント

4、メンバーマネジメント

に分けられます。

そして、一般管理職層は

3、４を担当することが多いです。

＊経営に近づけば近づくほど

直下のメンバーマネジメントなどより

全社戦略や中長期のビジョン作成に

軸足が移ります。

そこでの悩みをこの10年、

めちゃめちゃ聞いてきたのですが

特にメンバーマネジメント、

さらに特定すると

「新人育成」についての相談が

8割を占めるのではないか・・・

というくらい比率が高いです。

そこで、よくよく話を聞いていくと

その悩みは商社でもメーカーでもITでも

「同じ類」だということがわかり、

さらには、先日から書いている

2歳児と5歳児の育児と、

根本的には一緒の問題ではないか？

と思い始めました。

◆子育てと新人育成

完全に個人の仮説ですし解釈ですが

子育てと新人育成は非常に似ています。

決定的に違う（と思われている）のは

子供は家族であり、

新人は他者。

ただ、これを「内と外」で分けるから

おかしなことになってる気がします。

子供は本当に身内なのか？

一方、新人は身内ではないのか？

いろんな角度から考えて

本質は非常に近しいという仮説が立ちました。

新人フォローアップ研修、

チューター・OJT研修、

リクルーター研修、

リーダー・マネジャー研修、

この後もそれぞれ各社担当しますので

じっくり深掘っていきます。