【5809】設計図着手。

2020年11月27日（金）

ノンストップで16年目突入。

連続更新5809日目の超個人的日記です。

◆極主夫道

朝から皿洗って、ゴミまとめて、

部屋掃除して、洗濯して、

幼稚園に見送りいって、積極活動中。

これを毎日ルーティンで行っている

主婦の皆さんはほんとすごいですね。

（しかもこれってほんの一部ですし）

私が仕事を追い込むくらいの負荷は

あまり大したことない（笑）

今日は午後にも幼稚園に行き、

昼は市場に魚を買いに行ってきます。

まぁそんなことはさておき。

◆昨日の続き

とにかくタスクを「細かく」見積もる。

→ここが全ての起点。

タスク1つ1つを細かく書き出す。

ここで1つ1つを単独で見ない。

それらに関連性がないか？

全体のつながりを俯瞰。

その後、タスクをグルーピングし、

ゴールへの最短・最良・最速・最高といった

基準を見積もり、設計図を作る。

「時間」と「負荷」で数値化・定量化し、

完成時のゴールイメージを描く。

→その後、スタート（現時点）からゴールへの

シナリオをイメージできるか確認。

明確に描けないようならタスクのパーツが

抜けているので、それを仮でもいいので書く。

ゴールまで完走できるか？

タスクロードを試走し、躓きそうな難所を把握。

最新の進捗は常に定性コメントで把握。

→何が起きているのか？最新情報は必ず

定性コメントに残す。

突発事項・イレギュラーに即対応するため

バッファーの時間を必ずブロッキングし、

リカバー体制を組む。

特に「難所」指定期間は、1日のスケジュールを

この難所突破にフォーカス。

＊今月はこのバッファーをほぼ使わず

可処分時間が増えたのが勝因。

見積もった後は必ず「紙」に書く。

→「自分の手で書く」ことで、

そのスケジューリングに許可を出す。

（今月の場合は「決意」でした、笑）

書いたら貼る。

→私のデスクの前には横幅2メートル近い

ボードがありますが、そこではなく

業務中「視界に入らない」壁に貼りました。

＊絶対に見えないように。

貼ったら忘れる。

→振り返るのはスケジュール進捗確認の時のみ。

懸案事項を1日に何度も思い出すのは

究極の第3領域。

それだけでエネルギーが一気に下がり

スピードはほぼ100％の確率でダウンする。

確認の時間は指定されているので、

それ以外の時間は

一切スケジュールについては考えない。

エネルギーの漏電を極力防ぐ。

あとはやる。

→「よっしゃー！やるぞー」的な

モチベーションは一切いらない。

スケジューリングしたことに

「やりたい」とか「やりたくない」とかない。

それは最初の見積もりのステップで

検討し、織り込み済み。

ここでブレるなら、

最初の設計図が間違っている。

ざっくり書くとこんな感じ。

なぜこんなことを自分に書いてるかというと

本日から「2021年の設計図」を

書き始めるため（笑）

ただ、年間計画の立て方は

上記とは全く別物。

タスク管理といったミクロワールドではなく

高遠なる理想に向かったマクロワールドなので

設計アプローチが全く異なる。

よって2週間くらいかかります。

◆短期計画と長期計画の矛盾

＜ご参考＞

7つの習慣〜第2の習慣〜に

すべてのものは2度作られる。

知的創造と物的創造の項目があります。

（あったはずです、笑）

「計画」が知的創造。

「実行」が物的創造。

タスク管理の場合、

知的創造段階で実現が見えていることが大事。

そして、7つの習慣に書いていないが

新プログラムモニターメンバーの皆さん

みんなでやること。

人生計画の場合、

知的創造段階で実現が

「見えていない」

「予測できない」

「どうすりゃいいの？」

「何それ！？」であることが大事。

明確に道筋が見えるのなら

その計画はやめたほうがいいと

アドバイスすると思います。

2021年で「人生の飛躍」を起こすために

設計図を持っていること。

しかも、

五里霧中の設計図が面白い。